컬처살롱 제 1호
– 목 차 –
- 2025 쇠부리토크 리뉴얼 오픈
- 문화활동관리시스템(CAMS) 오픈
- 제철스피커, 그 첫 번째 이야기
- [판재사업본부] 리더스 인터뷰 시행
- [봉형강사업본부] 실별 조직문화 진단 결과 설명회 진행
- [연구개발본부] CL 정기회의 실시
- [판교주재본부] 본부별 CL 간담회 시행
■ 2025 쇠부리토크 리뉴얼 오픈
- GLOW한 쇠부리토크: 문화 놀이터, 콘텐츠 재편, 용강스토어 오픈
’24년 상반기에 공유된 조직문화중장기 슬로건인 “Co-existence Culture”
공존, 공생의 현대제철 조직문화의 지향점을 바탕으로 기존 쇠부리토크에서 다뤄지는 사내외 정보중심 컨텐츠 전달 컨셉에서
현대제철 임직원들의 조직문화 놀이터 컨셉으로 리뉴얼을 진행하였습니다.
회사와 임직원 모두 반짝일 수 있는 소통 채널을 목표로 GLOW한 쇠부리토크를 만들어 갈 예정입니다.
이번 쇠부리토크에서는 크게 세가지가 변경이 되었습니다.
① 웹진의 전체적인 분위기가 변경되었습니다. 기존 붓글씨 서체의 로고에서 메시지의 이미지를 형상화한 로고로 변화를 주었습니다.
또한, 전체적으로 직선 위주의 화면에서 곡선을 최대한 살려 둥글둥글한 이미지를 가질 수 있게 변화를 주었습니다.
② 콘텐츠의 분류를 비전/사람/장소/이벤트의 큰 네 가지 카테고리로 분류하여 재편성 하였고, 우리 주변에서 일어나는 많은 조직문화 활동 및
즐거운 활동이 이곳에서 소개가 될 예정입니다.
③ 용강스토어가 오픈되었습니다. 24년 하반기에 공개되었던 현대제철 캐릭터 “용강이“ 관련 굿즈를 획득하실 수 있는 스토어는, 쇠부리토크 內
활동을 통해 쌓은 “스크랩“을 통해 교환하실수 있습니다. 앞으로도 많은 굿즈를 선보일 예정이오니, 많은 참여 부탁드립니다.
■ 문화활동관리시스템(CAMS) 오픈
- 시스템 내 변화활동 입력 통합, 보고 간소화, 데이터 기반 AI 대응
문화활동관리시스템(Culture Activity Management System)이 CL워크숍 이후 전사 CL들에게 오픈 되었습니다.
기존 실별 조직문화 활동은 오토웨이 스마트보고 상신을 통해 관리하여 CL들이 별도 보고서 작성이 필요 했으며,
데이터화 하기 힘든 어려움이 있었습니다.
이번 CAMS 개발을 통해 CL들은 별도 보고서 작성 없이 CAMS 내에서 실별 변화활동 계획 및 실적을 입력 할 수 있으며,
이를 통해 다양한 조직문화 활동 데이터를 확보 할 수 있게 되었습니다.
향후 이 조직문화 활동 데이터들은 현대제철이 AI 전환에 선제적으로 대응하는 데 소중하게 활용될 예정입니다.
■ 제철스피커, 그 첫 번째 이야기
- 이달의 제철스피커 : 컬처디자인팀 김태준 책임매니저
- 주제 : 쇠부리토크 오픈 및 사용방법
25년 첫 제철스피커가 시작되었습니다.
올해부터 제철스피커는 매월 2차 금요일 12시 45분~13시까지 월 1회 진행되며, 쇠부리토크에서 실시간 라이브로 진행됩니다.
제철스피커가 쇠부리토크 콘텐츠로 바뀐 만큼, 첫 제철스피커는 쇠부리토크 리뉴얼을 담당한 “김태준 책임매니저”의 이야기를 들어보았는데요.
정보 중심에서 사용자 중심으로 디자인이 바뀌었고, 조직문화 콘텐츠 중심으로 모든 콘텐츠가 개편되었습니다.
또한, 용강스토어가 오픈되어 쇠부리토크에서 스크랩을 모아 용강이 굿즈를 득템할 수 있게 바뀌었습니다.
제철스피커의 스피커로 참여하면 원하는 용강이 굿즈를 구매할 수 있는 스크랩을 드리고, 2회차 제철스피커부터는 라이브 시청자에게 스크랩을
제공하오니, 많은 참여 부탁드립니다.
1화 다시보기 링크 : 제철스피커 제 1회 컬처디자인팀 김태준 책임매니저 – 쇠부리토크 – 현대제철 쇠부리토크 웹진
[판재사업본부] 리더스 인터뷰 시행
- 리더스 인터뷰 : 리더 대상 문화 진단 설명회, 개선키워드 선정, 실행 계획 수립 등
판재사업본부에서는 1~3월간 리더스 인터뷰를 진행하였습니다.
리더스 인터뷰는 각 실의 실장과 팀장이 참여하여 우리 조직의 문화에 대한 강점과 약점을 분석하고, 실 내 이슈사항을 소통하는 자리입니다.
이번 인터뷰에는 총 36개 실이 참여하였습니다.
인터뷰에서는 2024년도 조직문화 서베이 데이터 분석, 하위·상위 문항에 대한 의견 청취, 리더 직책의 긍정점과 보완점, 그리고 IDP 교육에 대한 논의가 이루어졌습니다.
인터뷰 결과, 각 실장님께서 올해 개선할 키워드를 한 가지씩 선정하고, 이를 어떻게 개선할 지에 대한 목표를 수립하였습니다.
선정된 개선 목표는 5~8월간 실 별로 실행해 나갈 예정입니다.
앞으로도 판재사업본부는 리더와 구성원이 함께 소통하며 더 나은 조직문화를 만들어 나가겠습니다.
[봉형강사업본부]
실별 조직문화 진단 결과 설명회 진행
- 실 리더 대상 진단 결과 설명회 진행 (2~3월)
봉형강사업본부는 2월부터 3월까지 본부 내 21개 실을 대상으로 각 실의 실장님, 팀장님들을 모시고 각 실별 조직문화 진단 결과 설명회를 진행했습니다.
설명회를 통해 24년도 서베이 결과 설명, 주관식 의견 및 실별 제철레시피 강점/개선점 등 전반적인 부분에 대한 안내를 드렸습니다.
이를 종합하여 각 실별 조직문화 개선 키워드에 대한 의견을 전달하여 올 한 해 동안 각 실별로 개선 키워드를 어떤 것을 가지고 나가야 할 지에 대한 의견을 나누는 시간을 가졌습니다.
설명회를 진행하면서 실의 리더분들께서 조직문화에 관심이 많으시다는 것과 실 안에 더 나은 조직문화 구축을 위해 많은 고민을 하고 계신다는 것을 보았습니다.
설명회를 기점으로 실 안에 조직문화에 대한 소통이 이루어져 모두가 함께 조직문화에 관심을 갖는 것을 시작으로 하여 본부 안에 건강한 조직문화가 구축되어 가길 바랍니다.
[연구개발본부] CL 정기회의 실시
- 본부 CL간의 조직문화 안건 관련 공유와 협력의 시간!
연구개발본부는 4월 7일, 본부 조직문화협의체 정기회의를 시작으로 올해 본격적인 조직문화 활동을 시작했습니다.
조직문화협의체 정기회의는 매월 1회 열리며, CD와 CL이 참여해 본부의 조직문화 안건을 함께 논의하고 더 나은 문화를 만들기 위한
토론의 장입니다. 이번 정기회의에서는 2025년도 조직문화 활동 계획을 공유하고, 진행 방식에 대한 규칙을 설정했으며, 자유로운 질의응답
시간을 끝으로 회의를 마무리했습니다.
앞으로 연구개발본부의 조직문화 활동에 많은 관심 부탁드립니다.
[판교주재본부] 본부별 CL 간담회 시행
- CAMS 안내, 변화활동 가이드, 문화방향성 수립 등 논의
판교주재본부는 본부별 CL 간담회를 진행하였습니다.
도입된 CAMS 활용에 대한 상세 안내와 실별 변화활동에 대한 가이드라인을 제시하였습니다.
더불어 판교주재본부에서 진행될 본부 별 타운홀미팅과 하이투게더 등에 대한 안내가 있었습니다.
이번 간담회는 각 본부에 맞는 keyword를 공유하고 활동의 방향성을 수립하며 문화에 대해 함께 고민하는 시간이었습니다.
이를 바탕으로 판교주재본부는 지속적인 변화와 성장을 만들어 나갈 것으로 기대하고 있습니다.
25년 4월, 컬처살롱 제 1호가 발간되었습니다. 앞으로도 구성원 여러분들의 조직문화에 대한 적극적 관심 부탁드립니다.